テキスト ボックス: 自分の魅力を引き出す!会社が元気になる!
気がきく社員の仕事術

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■研修プログラム

 

1.気がきく社員はここが違う!

(1)生産性をあげることを意識して仕事に臨んでいるか?

(2)あなたの気がきく度チェック                        セルフ診断

(3)気がきく社員・気がきかない社員とは?             ディスカッション

 

2.相手と周囲を理解し、思いやる心を発揮する!

(1)心理テストで自分を知る                          心理テスト

(2)お客様の心理を理解した応対とは?               ディスカッション

 

3.お客様を思いやる心を持てば、マナーが変わる

(1)状況に応じた、気がきく来客応対                ディスカッション

(2)知っておきたい訪問時のマナーと電話応対

 

4.上司・後輩との心の距離の近づけ方

(1)上司、後輩とのコミュニケーションの重要性

(2)「報・連・相」でパイプ機能を高める 

(3)上司の心を読んで、上司を思いやる補佐の仕方         ロールプレイング

 

5.ここまで気がきく仕事ができれば合格!

(1)資料棚や机の周りの整理整頓を心がける

(2)仕事の納期を確認後、優先順位を判断する

(3)P---Aサイクルで仕事を進める

(4)業務マニュアルは定期的に見直し、改善する

(5)仕事はハプニングなどを前提に進める              ディスカッション

 

6.ミスやトラブルの上手な対処法

 

7.上司を補佐する気働きの仕事術

(1)上司の仕事の流れや手順を理解する

(2)上司の指示や求めていることを理解する

(3)周りとコミュニケーションを図り情報共有する

(4)相手の立場に立って思いやりを持つ

(5)問題意識を持って工夫、改善をする              ディスカッション

 

8.人間力を磨いて、もっと輝こう!

(1)あなたの気がきく度チェック                       セルフ診断

(2)会社は自分磨きの場、トレーニングの場 

   心のブラッシュアップで充実した人生を送る

 

株式会社ソフィアパートナーズ

 

テキスト ボックス: 報告・連絡・相談の技術がメキメキ上達する!
正しい『報・連・相』の行い方

 

 

■研修プログラム

 

1.今なぜ『報・連・相』が重要なのか?

(1)そもそも『報・連・相』とは?

     @『報・連・相』は仕事の基本  『報・連・相』の目的は?         

 グループ・ディスカッション

     A『報・連・相』を疎かにするとミスやトラブルにつながる

     B『報・連・相』の流れが悪いとどうなるか?

(2)上司は部下の『報・連・相』の行い方にイライラしている 

                                                 グループ・ディスカッション

(3)『報・連・相』が会社の組織力・人材力につながる 

     @『報・連・相』にはレベルがある

     A『報・連・相』が良い人間関係をつくる

(4)あなたは『報・連・相』がどのくらいできているか?                       

                                  自己診断

 

2.仕事が「できる」「できない」は『報・連・相』で決まる!

(1)社長・上司は超多忙!

だから『報・連・相』にはスピード・タイミングなどコツがある

(2)できる社員は『報・連・相』のここが違う!              

ケーススタディ

(3)上司は部下の気持ちを、部下は上司の気持ちを知るゲーム         

教育ゲーム

 

3.上司から信頼される『報告』の行い方を極める!

(1)何のために報告するのか目的を考える       

  グループ・ディスカッション

(2)報告とは義務である

     @「報告」のケーススタディ       

                                     事例研究

(3)何を・いつ・どう報告すべきか

(4)会議の場や文書での上手な報告の行い方

(5)お客様からのクレームはどのように報告するか? 

     @「お客様からのクレーム」                                                 

事例研究

 

4.仕事をスピーディに進める『連絡』の行い方を極める!

(1)何のために連絡するのか目的を考える       

グループ・ディスカッション

     @「連絡」のケーススタディ  

                                                                 事例研究

(2)電話など伝言の連絡の行い方

                                                                事例研究

(3)連絡は伝達のスピード、正確さ、タイミングが決め手

(4)忙しい上司への連絡はこうする

(5)他部門や上司、協力会社、顧客を動かすためには「想い」をこめる

 

5.ワンランク上の仕事をする『相談』の行い方を極める!

(1)何のために相談するのか目的を考える        

グループ・ディスカッション

(2)相談する相手を選ぶ

(3)相談のルール5箇条

(4)相談後は、結果報告とお礼を忘れない

(5)上司に対する提言は相談のスタイルで行う

     @「相談」のケーススタディ

                                                            事例研究

 

6.社長・上司・顧客の“こうして欲しい”に応えよう!

(1)まず社長・上司・顧客が何を知りたいかを理解する

(2)優先順位は、仕事の『重要性』『緊急性』にある

(3)自分の仕事シートを活用する

(4)『報・連・相』を習慣にするための“チェックリスト”を作成する

(5)『報・連・相』の達人になる10の極意

(6)「こんな時どうする?」

     @直属の上司を飛び越えて指示が来た場合

     A報告した内容に間違いや報告漏れがある場合

     BFAXやeメールでの返信が遅い場合

 

7.『報・連・相』を徹底するためにあなたはどう変わる?

(1)再度、『報・連・相』がどれだけできているか確認する                

 自己診断

(2)現場で即実践、改善しようと思ったことを決める      

自己革新行動シート

(3)会社は「自分磨きの場」毎日の積み重ねで充実した人生を               

 振り返り

 

 

株式会社ソフィアパートナーズ